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麦克维尔为环保创新前沿领域的探索者
作者:管理员    发布于:2009-12-15 16:22:36    文字:【】【】【

作为世界上最负盛名的空调品牌之一,在全球众多用户心目中,麦克维尔一直是品质和信任的代名词,是环境保护的先驱和领导者。在进入中国的20多年里,麦克维尔为中国空调工业的健康成长提供了成功的范例,也在我国空调业的环境保护领域做出了开拓性的贡献。近日,地源热泵网记者采访了麦克维尔中央空调有限公司副总裁田时勋,就麦克维尔在环保创新前沿领域的拓展之路进行了畅谈。
   
   全球首发 科技创新产品
    
  自2003年麦克维尔空调公司向全球发布世界上第一台磁悬浮离心式压缩机水冷冷水机组,麦克维尔就一直是中国乃至世界空调史上磁悬浮领域的领航者。磁悬浮技术在过去的几十年中得到了快速发展,目前该技术已经被很多领域应用,比如空气压缩机、磁悬浮列车、宇航系统等等。

 

  “我们把磁悬浮技术应用在离心机系统里,这和麦克维尔固有的技术有很多关联。麦克维尔最早在离心机领域做到了小型化、高速化,磁悬浮技术本身也要求有一定的速度,才能发挥它的特点。所以,这样的技术要求加上麦克维尔自身的离心技术特点,使我们成功研发了世界上第一台磁悬浮离心机。”麦克维尔副总裁田时勋向记者介绍说。

 


图为麦克维尔副总裁田时勋

  经过多年发展,磁悬浮离心机已被很多企业接纳并不断推广使用。田时勋副总裁表示,到今天为止,麦克维尔在全球销售的磁悬浮离心机已经超过了3000台,该技术经过了非常可靠的使用及技术验证。现在,由于看到了磁悬浮空调机组未来发展的前景,很多空调企业也开始对第一代磁悬浮离心机技术进行研究和运用。

 

    历经十年发展,2013年5月,麦克维尔正式向中国市场推出具有完全知识产权的第二代磁悬浮变频离心式冷水机组。据田时勋副总裁介绍,麦克维尔的第二代磁悬浮离心式冷水机组,在秉承第一代高效无油特点的同时,二代机组单压缩机制冷能力提高至700冷吨,满负荷COP可高达 6.5,IPLV也已达到11.7,更具实用性。此外该机组集成变频控制模块,根据负荷调节磁悬浮轴承转速以大幅降低部分负荷功耗;压缩机运转无摩擦,故无须加注润滑油润滑,使用户节省大量的后期更换润滑油及维护费用。

 

    “目前来讲,这是全球唯一的,也是麦克维尔独有的尖端技术。”田时勋表示,第二代磁悬浮变频离心式冷水机组在美国已累计销售近600台,历经了市场的考验。“以前一台压缩机制冷量不到150冷吨,小冷量限制了机组的使用范围,而第二代磁悬浮变频离心机制冷范围达到400-700冷吨,应用范围就大大增加了,比如在宾馆、数据中心、医院等场所均可适用,这些地方的空调长期运行,对节能要求非常高,磁悬浮正好发挥了它的这样一个特点。”田总对记者分析说道。

 

  田时勋坦言,“这款产品现在美中不足的是,目前其价位还是偏高。但我相信每个新产品都要经历这样一个过程,市场的竞争使得更多企业不断地参与进来,使领跑者的技术水准不断的提高,同时成本也会不断的降低。随着市场的大量采用,高价位的零部件价格都会下降,这也促进了新技术和新产品的发展。”
  
   锐意改革 激发创新活力

 

  为了保持领先的优势,领先者必须时刻把握行业的创新方向,引导整个行业的发展方向。“麦克维尔给自己制定了一个很高的目标,要成为空调领域的领先者。我们所说的领先者不是单纯的指销售额,还包括技术、品质、管理等方面,综合来讲是行业的领先者。”副总裁田时勋如此阐述作为行业领先者的角色。
  
  “麦克维尔有一个宗旨,每年要给自己制定一个目标,就是进行了多少改革和创新。”田时勋向本刊记者举例说,比如麦克维尔制定了服务系统的改革,这在市场上得到了广泛的关注和认可。“为了维护客户的长期利益,麦克维尔已经将服务体系从之前的盈利体,转而纳入到销售管理体系中,这使得麦克维尔的服务不再仅仅是为了盈利,而是为了与客户的关系变得更加紧密的机构。”
  
  麦克维尔还对自身内部做了很多体制改革,比如,近几年麦克维尔把所有的研发部门独立出来,建立了麦克维尔在中国的研发中心,并与全球研发中心接轨,此项变革为麦克维尔整个系统的技术能力提高打下了坚实的基础。

 

  “我们还不断对产品进行深化改革创新,将来大家可以看到我们的离心机、螺杆机等机组与过去相比会发生很多的变化。”田时勋谈道,麦克维尔近年来开发了一系列目前在国内业界性能最高、科技最先进的产品:包括麦克维尔的“开拓者”风冷螺杆系列产品是国内第一家全系列得到国家节能认证的产品;两级压缩离心式冷水机组是目前国内COP最高的离心机产品;还有不断开发出的“六角棱”模块式变频风冷热泵机组、直流变频多联机组、冷水螺杆机及风冷产品等等。这些高效节能COP值的产品,均具有先进的技术性和节能性。“我们每年都会推出令人眼睛一亮、让市场瞩目的产品,这也是麦克维尔近几年变化的一个根源。”
  
  据田时勋副总裁介绍,麦克维尔还承担着集团中很多产品的开发任务,比如全球热熔器的开发任务、全球空调末端的开发任务,不仅仅是自己使用,还为全球市场进行服务。因此,不断的挑战未来对麦克维尔公司来说是一个重要的要求,包括近几年公司对冷冻产品的挑战,也是在麦克维尔整个创新过程中不断添加的元素。
  
   纵观市场 寻求发展之道

 

  20世纪90年代,麦克维尔正式进入中国,1994年和2002年深圳、武汉两家工厂先后投产,揭开了麦克维尔在中国的新篇章。目前,在中国已拥有深圳、武汉和苏州3大生产基地,深圳、武汉2大研发中心,50多家销售与服务分支机构,销售与服务网络遍及中国100多个城市。作为一个大型现代化空调企业,麦克维尔产品覆盖了家用、商业用及工业用暖通空调设备及冷冻、冷藏用机组的整个空调产业范围。
   
  2012年是麦克维尔在中国发展的20年,与十年前相比空调市场环境发生了怎样的变化?田时勋对此表示,在过去,企业是单纯以制造为中心来满足市场需求,而现在,反过来是市场需求迫使企业在不断变革,以满足其诉求。市场对企业的管理、人才、包括创新能力等方面的要求越来越高。
  
    “过去,受环境因素影响和国家政策的支持,市场上对节能产品及能源的充分利用多局限在大城市;而现在,对节能理念的认知已不仅仅停留在大城市。二三线城市的政府、企业,包括很多个人的节能意识也越来越强。随着节能意识的提高,在可行的环境中,对各种节能方式、产品的诉求会越来越多,”田时勋说道,在新型城镇化建设的大背景下,相信接下来几年里,节能环保产品包括地源热泵空调会大量的集中在二、三线城市,甚至会远远超过大城市的增长。
  
    近两年空调价格战比较激烈,价格战是市场竞争中最简单最有效的一个手段,但过度的价格竞争也会给企业带来沉痛的教训。田时勋告诉记者,“假设一个企业通过打价格战赢得了一部分市场,但最后成了价格的‘标杆’,市场诉求每年都迫使这个企业及产品朝‘价格战’这个方向走,走到极限之后难以为继,就必然会被市场淘汰。”
  
   “你真能给客户提供一个有价值的产品吗?市场需求的仅仅是低价格吗?” 田时勋说道,麦克维尔现在不断的开发市场领先的产品,也是为了能够超越价格战,麦克维尔有一条宗旨:公司开发的高端产品并不是以提高售价为目的,而是要给客户提供最佳性价比产品,这是公司的一个理念。“麦克维尔是按照市场的接受程度和需求来开发新产品,我们可以做到在不断的更新产品的同时,通过新产品与其他公司产品的差别化来维持麦克维尔的价格体系。”田时勋告诉记者。
  
  “无论品牌在市场的占有率是第一位也好,第二位也好,你向市场提供的产品必须能够满足市场诉求。”田时勋副总裁举例说,在麦克维尔的战略中,把产品分成了“高中低”细化市场的进攻战略。麦克维尔产品分为高、中、低产品群,以此来对应不同市场需求,比如高端产品的节能性、技术性均为世界尖端;但同时也面向广大人民群众生活,开发了一些通过简化高级功能或减少个性化功能,而让价格更亲民,能更好的体现性价比的实用型中端产品。

 

  谈及麦克维尔在中国走过二十年不平凡的发展历程时,田时勋副总裁感慨的说:“麦克维尔有一个非常良好的基础,也有广泛的市场认可,最重要的是我们麦克维尔员工对这份职业、对这个品牌的热爱,以及我们的股东和社会各界对麦克维尔的支持,这些因素使麦克维尔逐渐成为可以立足于中国市场,面向世界市场的这样一个企业。当然我们还有很多不足,但是麦克维尔有着明确的方向和目标,所以这20年的积累使麦克维尔更熟悉这个市场,更经得起各种历练和波折,这使麦克维尔更有吸引力、更有凝聚力,也使麦克维尔更有信心,我们没有逾越不了的困难。”
  
   本土经营 拓展成长空间
   
  “麦克维尔用了三年时间来对市场进行调研、在公司内部进行从上到下的充分的探讨,以明确对麦克维尔未来发展与定位的构想。我们是一个立足于中国的企业,首先我们要建设一个麦克维尔人的麦克维尔,用大家共同的智慧来确定麦克维尔整体的发展战略,所以说我们的发展战略不是简单的上层制定。”副总裁田时勋告诉记者。


  “人才可能有各种各样,作为企业领导人,是否把每个员工放到了适合发展的土壤环境中,这个是很重要的。”谈及麦克维尔人才队伍建设时田时勋向记者举例介绍,针对新毕业的大学生,麦克维尔独有特定的人才培养计划,毕业生们将在总部里进行3-6个月的集中培训,然后让他们到一线工厂的各个部门去学习,当他们熟悉了麦克维尔的产品、理念、管理模式后,再对他们进行二次分配,帮助毕业生发现自身的适用性,帮助员工找到适合自己发展的土壤。

 

    麦克维尔虽然是一个外资企业,但它扎根生长在中国,近几年,麦克维尔每年在逐步减少一线外方员工数量。“所谓一线人员就是在我们总经理这一级别的干部,麦克维尔的人才培养计划希望通过5到10年时间,使一线干部全部由中方员工担任。现在,我们的工厂和销售分公司中总经理这一级别的干部均为中方员工。达到这个目标,我们用了大概5年的时间。”田时勋进一步说道,现在,麦克维尔已经着手第二步人才培养计划,包括减少外方高级员工的工作范围,进一步加强中方员工的权利等,这是近几年麦克维尔一个很大的变化。

 

  “你要做中国市场的NO.1,就必须要有领导中国中央空调行业的实力,我们现在还没有,但是我们有这个目标,我们脚踏实地每年不断地对公司进行改革和创新,让它具备这样的实力,我们相信再过三年,麦克维尔的实力比现在一定会强更多。”这是田时勋副总裁对麦克维尔未来的发展展望,亦是麦克维尔全体员工的共同心声。


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